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腾讯与阿里的圈地逻辑

2019-07-02 14:05:37来源:励志吧0次阅读

腾讯与阿里的圈地逻辑

2014年,是中国互联产业的投资并购年。这轮并购浪潮的背景,是正在发生的一场从桌面互联向移动互联的波澜壮阔、不可逆转的大迁徙。在这个过程中,以腾讯、阿里巴巴为代表的“TABLE”五巨头(详见《移动支付的真正战场何在?》)成了投资并购的主角。

投资并购,要靠实力说话。于是,两家估值排名世界前五的千亿美金公司——腾讯和阿里巴巴——成了移动互联领域重要的争夺者。几乎每一起足够量级的收购中,都能看见马化腾、马云竞价其中。他们大手一挥动辄数十亿美金,在跨界和互联结合上,不断突破想象力。

“二马”个人色彩鲜明,造成了腾讯与阿里巴巴的投资逻辑差异化。要探究中国互联产业未来格局,就需要审视和比较这两家公司的并购策略和逻辑。

腾讯的“社交红利”

马化腾,人称“小马哥”,以低调务实着称。卡慕干邑鉴证电影人狂欢橡木桶里的光影流转这决定了其掌管的腾讯控股的投资策略,那就是:绝不浪费“社交红利”,甘做“二股东”,用做超级筹码。

腾讯的投资逻辑是:一切收购,都是为了让其“社交红利”化。比如前期腾讯投资重点在游戏,利用巨大的用户基数,形成源源不断的现金流,再反哺生态链,布局移动互联。这是一个非常良性的循环。近腾讯则将移动支付、O2O(online to offline)当成一个新的战略争夺重点。

腾讯的经典投资案例包括:战略投资O2O领头羊大众点评、搜狗,以及本周宣布的注资电商巨头京东。

腾讯对大众点评和京东的投资,所涉金额都没有透露。业界普遍认为,这其实是两家标的公司在用极高代价,“购买”入口。和已成为中国社交络两大入口,任何商家要想使用这个入口,都必须购买高价门票。腾讯目前拥有近8亿活跃用户,用户超过6亿,这给腾讯带来了整合资源的能力。让这6亿用户与京东和大众点评“相遇”,不仅可以提供O2O应用场景,形成交易闭环,也能增强用户对的粘性。

社交本身并不赚钱悲剧罗斯又伤了仅替补出战5分钟就提前退出比赛,挖掘数量庞大用户的潜在价值(如游戏、广告、电商),才是腾讯赚钱的关键所在。过去几年腾讯的业务扩张和收购都是基于这一逻辑,包括收购美韩的游戏公司,做搜搜和拍拍,入股艺龙等。

当年“3Q”大战中,貌似弱小的奇虎360得到了新浪、搜狐、盛大、人人等行业巨头的联合支持,他们默契地团结起来向马化腾“进攻”。这件事让路深刻影响了马化腾,让他意识到,一家公司不能“吃独食”,做绝户生意。这次经历之后,马化腾的投资并购思路明显发生了变化:只参股,不谋求对投资标的公司的控股权,不过大衣配墨镜白百何唐嫣时尚有星味其参股比例并不低。

2011年初,腾讯宣布成立产业共赢基金,初期规模为50亿元人民币,而据知情人士透露,其投资规模目前已超过100亿元,投资项目遍布程序软件、应用软件、游戏、旅游、金融、地图、电商等十几个领域。从金山、艺龙、搜狗、大众点评到京东,腾讯所占股份大都在20%左右,一般都坐到第二大股东的位置,再加上一些业务捆绑,腾讯话语权还是很大。

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